《组织能力建设的杨三角》- 读后感

廉价、低端、山寨的标签过去一直是中国企业以及产品很难抹去的标签。另外近几年东南亚、印度等国家逐步开始在很多领域侵蚀 中国制造业份的份额，不少外企处于成本考虑，开始迁移工厂。2020 美国对中国华为、字节等科技企业实行打压，更是让中国企业 清醒认识到我们与发达国家企业的差距。

种种背景下，不断在提醒我们的是，中国过去大多数作坊式、粗放式、不科学的管理方法，已无法满足中国企业未来在产业、品牌、全球化竞争等各方面的需求。

作者经过多年的分析，把企业成功的管理方法归纳为了如下公式：

企业的成功 = 战略 × 组织能力

世界上唯一不变的就是“变化”

看到这里突然想起一句话：“选择比努力重要”。当然这句话只是是单方面强调”选择“的重要性。书中“企业成功” 的公式作者的想表达是，如果想要到达成功，选择和组织能力 2 者是缺一不可的。其实严格来讲公式应该是：企业的成功 = 正确的战略 × 组织能力。然而“正确的战略”最大的挑战，就是来自周围一切的变化莫测（就如 2020 年的这场“疫情”）， 所以企业这周跟随环境变化进行调整，适应的能力是我们能否做出“正确的战略”的关键。

第二关键：组织能力

有了 “正确的战略” 作为前提前提，那么“组织能力”则是企业成功第二关键因素了。其实我这里私以为“组织能力”又可称之为“团队能力”更容易理解一些。作者把组织能力划为 3 个部分组成：

1.员工能力 这里泛指员工的招聘、培养、激励、淘汰、可持续的员工能力打造机制等等方面的内容。

2.员工思维 作者明确指出 —— 切勿形式主义：

员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是放在公司网站、贴在公司墙上或者印在员工手册上的标语口号！ 3.员工治理

员工治理的包括的 3 个主要方面：权责、信息和流程。 而真正有效的种治理方法，适合自己的治理方法，比简单的照搬、拿来主义更重要。

另外，组织能力的建设的一大误区就是，这都是行政部门应该负责的工作。其实作者在书中已经明确指出：

组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的认同和努力，特别是需要企业“三群人”的共同承诺和积极投入，这样才能高效而成功地建立组织能力

所谓的“三群人”，即是：CEO， 人力资源团队，直线主管。其实私以为，员工也是参与组织能力打造的重要组成部分。

最后

需要提醒我们自己的是，企业的成功不是目的。找到真正能为社会、他人创造价值的事情，寻找、建设一支认同这些有意义事情的人，持续坚持努力，我想最终结果一定不会太差。

最后修改于 2020-10-31